Para una transformación tecnológica exitosa es clave el rol del Gerente. En el dinámico mundo de la tecnología, la gestión del cambio es esencial para el éxito de cualquier proyecto. Un gerente en un proyecto que implica un cambio organizacional tiene un papel que va más allá de la planificación y ejecución. Son:

• Gestores de Resistencias: Identifican y abordan las preocupaciones del equipo para asegurar una transición suave.
• Promotores del Cambio: Inspiran y motivan a todos los involucrados para que adopten nuevas tecnologías y procesos.
• Comunicadores: Mantienen una comunicación clara y constante para alinear a todos con los objetivos del proyecto.
• Entrenadores: Capacitan y apoyan a su equipo para que se sientan seguros y competentes con las nuevas herramientas.
• Enlaces: Actúan como puente entre diferentes departamentos y stakeholders, garantizando una colaboración efectiva.